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2020/02/27 來源:原創

史上首次,達沃斯論壇也搬到線上開了。


今天下午,達沃斯世界經濟論壇舉辦了新冠攻堅戰的網絡研討會,宜信公司創始人、CEO唐寧作為金融行業代表,與學界代表上海交通大學上海高級金融學院副院長、中國金融法治研究中心主任朱寧教授,咨詢界代表高風咨詢公司創始人兼CEO謝祖墀博士,科技界代表百度集團副總裁、深度學習技術及應用國家工程實驗室副主任吳甜等,在財新傳媒副總裁李昕的主持下,分享對于疫情應對及后疫情機遇的見解。


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本次論壇話題主要聚焦在兩個方面:企業應對當前挑戰的解決方案,后疫情時代的發展趨勢和機遇。唐寧分享的觀點聚焦于中小企業如何正確看待危機、數字化轉型、如何應對疫情過后行業“井噴”機遇,以及抓住科技創新趨勢做長期投資等幾個方面,他呼吁,正確看待疫情,疫情能推動企業數字化轉型,催生相關機遇,倒逼能力建設,釋放新價值。


唐寧還發了一個朋友圈,將本次分享的核心內容做了總結。


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以下是唐寧分享的全部內容(整理自唐寧發言的速記):


首先,要正確看待疫情,就能轉危為機,甚至彎道超車。


我想,其實這次疫情與其說是一次挑戰,倒不如用另外一個視角來看待,就是基于我非常贊同拉姆·查蘭大師的一句話“adversity is a state of mind”,意思有點像中國古人說的“境由心造”。如何看待這樣的一個危機?有哪些機遇可以抓住,甚至有彎道超車的機會?企業家精神是一種變危為機的精神以及能力,這次疫情逼著很多商業模式,很多客戶,很多機構,去做了調整,做了改變。


過去很多在線提供服務的方式,客戶也不情愿接受,機構也就不大提供,這樣讓變革比較被動,但是現在反而順了。就像過去三周,我們從2月初復工遠程工作都是這樣的,遠程跟客戶交流,對于過去的這種高端財富管理服務、私行式的這種服務,很多企業家說要見面說、見面聊才能聊清楚,現在情況就大不同了。這些行為是一種改變,也提供了很多的機會。


其次,疫情能推動企業數字化轉型,催生相關機遇,倒逼能力建設,釋放新價值。


另一個層面,不管企業是大是小,受到的影響有兩個維度其實是非常重要的。首先,你到底是不是一個數字化企業?


數字化轉型、數字化提升、數字化重塑已經說了很多年了。參加各種大型活動,包括達沃斯,問財富500強論壇,問對企業家來說最重要的事是什么?回答大多都是:我所帶領的企業如何數字化轉型、數字化重塑。但是對于很多企業來講,這一直是嘴上說說,不動筋骨,數字化不徹底。這回疫情之后,無論是大型企業還是中小微企業,數字化轉型、數字化重塑,成為一個必須要解決的問題,而且催生了很多這方面的機會,很多能力的建設、新價值的獲取和釋放,這是一個維度。


另外一個非常重要的維度,就是推動企業和企業家個人重新審視和評估風險意識。更加關注保險,關注家企分開、家族傳承和資產配置。


還有很重要的一點是企業和企業家個人對于風險意識的審視和重新評估。過去我們的企業,特別是中小微企業,對于保險不是很重視的。經歷疫情之后,企業對于保險,對于多元的收入來源,多元的客戶獲取,客戶服務的方式會更加關注。過去是說反正業務還行,我多了個線上手段,可能就是多了條腿。放到現在就不僅僅是腿的問題了,而是有沒有這條命的問題。


另外,在企業受到了嚴重的打擊挑戰的時候,企業家個人如何可以沒有后顧之憂呢?很多中國的中小微企業家是家企不分的,他的企業如果一有問題的話,整個家庭都受到很大的影響,所以企業家是不是做了相應的風險防范舉措,家企分開、資產配置、保險等,這些我覺得都是非常重要的。


有的專家認為,中小企業需要極致地節流,極致控制成本,我非常同意。與此同時我也建議中小企業要極致地去利用自己的資源稟賦,獨特的優勢、差異化的、特色化的這種能力,去想怎么能夠去做的跟別人不同。


疫情結束之后,我相信一定會在多個行業,甚至每個行業的一些細分領域都有“井噴”的機遇。怎么樣制定策略打法,成為“井噴”機遇的贏家是特別重要的。


最后我想說一下資本市場。當然我堅決反對炒股,或者說是非專業的個人,去股市之中靠道聽途說去博一把,這我是不認同的!但在現在這樣的一個時間點,在資本市場中抓住發展改革帶來的紅利,抓住下一階段中國科技驅動、創新驅動的價值釋放的機會,依靠專業機構的力量,去當一個中長期的投資者是非常好的。但是首先一定要有正確的投資理念,正確的打開方式。


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拉姆·查蘭(左)與唐寧(右)

注:唐寧很多管理智慧都受到了拉姆·查蘭的影響


在過去一個月的時間里,唐寧一直在各種場合不遺余力宣導這些觀點和看法。早在宜信即將開始第二周遠程辦公的時候,唐寧就發布了一封內部郵件。他說:“牛企業都是逼出來的,所以讓我們一起努力,不浪費任何一場危機,抓住每一個鍛煉身心的機會,心在一起,贏在一起”!


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